📍 课程总览 · 177页 · 6大模块 · 复旦MBA《企业战略管理》（孙金云副教授，2026）

这门课在讲什么？——用一句话说：帮企业回答「做什么、怎么做、如何成长」

这是一门面向 MBA 新生的战略管理通识课。主讲人孙金云副教授开宗明义：企业战略是动态的，没有人知道最优答案，所以这门课不灌输标准答案，而是训练一种「战略思维」——一套分析企业竞争处境、做出战略取舍的思考框架。

模块一 · 战略思维：战略的四个定义（孙子、克劳塞维茨、《辞海》、希特教材）、竞争优势的来源（资源/资产/能力）、战略思维三要素（目标清晰+计划周密+执行坚定）。
模块二 · 行业分析：外部环境三层（总体/行业/竞争），PESTEL 六因素，产业组织理论（SCP：先选行业再定战略）vs 资源基础观（先看家底再找行业），弗农产品生命周期与「模仿式创新」。
模块三 · 竞争分析：波特五力逐项拆解（现有竞争、新进入者、替代品、供方/买方议价力），进入-退出壁垒矩阵，博弈论与竞争动态（AMC模型），孙金云自创的「八力竞合」模型。
模块四 · 资源能力与业务战略：有形/无形资源、能力、核心竞争力四标准（VRIN），价值链分析，SWOT 四策略，以及波特三大基本战略（成本领先/差异化/聚焦）与「居中陷阱」。
模块五 · 公司战略：专业化/一体化/多元化的扩张光谱，波士顿矩阵（金牛/明星/问题/瘦狗），三层面增长理论，孙金云 SMC 多元业务选择模型，总部价值与战略退出。
模块六 · 战略执行与理论前沿：战略保障五要素、公司治理与代理问题、股权激励工具箱、战略变革管理；理论前沿包括动态能力（Teece）、动态竞争（陈明哲）、双元组织、「合」理论（陆亚东、孙金云）。

每页笔记按「问题式标题→直觉类比→框架拆解→易踩坑→过渡预告」组织。建议先看每页的 📍 导航行定位自己在课程地图中的位置，学完一个模块后做模块末尾的「检验自己」三问。

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